人力资源如何评估员工
人力资源在评估员工时需注意以下六大细节：
以事实和数据说话
当你认为一个员工表现不佳时，几乎都会被要求给出具体的例子来说明。如果没有具体的数据支持，你的观点就是失败的。永远不要模糊地谈及某一问题或某一领域需要改进，而不给出可以支持结论的数据，事实和数据是必不可少的。
关注行为表现而非性格
在你做评估时，你可以说你的表现不佳，而不是说你态度不好。评估时，主要关注的应是员工的表现而不是性格。如果员工确实是态度不好，你可以列举出一些导致这一结论的具体行为。记住：首要关注的是行为，而非性格。
全面考察而非眼前
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不要只关注近期的事情。评估的规律。保存记录、做笔记，确保评估可以反映出整个时间段的表现。
避癫痫大发作免透露敏感信息
当你进行一项评估时，你很容易感觉自己是无所不知的。然而，事实上并非如此。如果你缺少评估所需要的信息，那么就说出来，之后再继续跟进。不应该谈论某些事情，就不要谈论。随着开放式的谈话进行，人们很容易透漏出一些敏感或机密的信息，此时，不管有多大诱惑都不要随意和他人分享评估信息，诚实对待基层员工表现。
提出对员工有帮助的问题
评估应该是双向的对话，所以你需要通过问员工问题来引起对话。但是，这并不是意味着你要问一些愚蠢的问题。员工评估是员工们自己的时间。评估应该只集中在员工身上，因此问湖南癫痫好的医院他们是否有什么问题，是否需要帮助，北京癫痫病医院哪里好是否能够掌握正确的方法来进行工作等。简而言之，问一些你可以帮助他们获得成功的问题。毕竟，这是你的首要职能。
结合先前的评估记录
你还记得你上次评估某个员工时所说过的话吗?你当然不记得，但是员工记得。使用同样的例子会使员工感觉你是在装样子，讨论同一机会会让员工感到你在敷衍他们的职业规划。会后做记录，并在下次坐下来评估之前回顾这些记录和之前的评估。记住：绩效评估是整个改善和发展全过程中的一部分，并非是很容易北京癫痫医院被遗忘的一次性事件，因为即使你忘记了曾经所说的话，员工却永远治疗癫痫那个医院比较好不会忘记。
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