企业应如何降低企业人力资源成本
癫痫病治愈方法员工的过多流失，将会对企业的人员配置带来一系列的问题，同时，人力资源成本也会显著上升。
员工与企业之间的关系，不仅仅是双方签署的劳动合同，更重要工与企业的关系将迅速恶化，甚至会产生激烈的冲河南省癫痫专家突。
那么，企业该如何增强和员工之间的这种心理契约，并降
1.在职业生涯管理模式中，员工个体目标与企业目标被有机统一起来，员工在为企业目标努力的过程中将会实现自身职业发展目标石家庄中医治疗癫痫病医院，由此形成一种稳定的心理契约，为实现企业管理能够通过目标纽带，迅速在员工与企业之间达成稳定的心理契约，对保持员工队伍的稳定、留住关键员工作用显著。
2.职业生涯管理将全体员工的职业发展目标和企业发展目标结合在一起，使企业每个岗位都有多个候选人，某一员工因职业发展目标原因离开，则必然有另一员工因职业发展目标原因到来，从而保证每个岗位，特别是关键性岗位不会因员工离职发生动荡。
3.当企业由于经营需要而调整人员配置时，职业生涯管理模式也会帮助企业降低调整的难度。进行人员配置调整时，裁减人员常常是不可避免的内容，但是济南看癫痫医院哪家好，裁减人员无论如何都会给企业人力资源成本 造成损失，既包括裁减的直接治疗癫痫最好的医院在哪呢费用，如直接支付给员工的赔偿费用，还包括裁员的间接费用，如员工离职导致的业绩损失以及新员工的培训费用等。相对于传统人力资源管理模式，职业生涯管理对降低人力资源成本、提高人员配置调整的效率有着独特的优势。
首中医要怎么治疗癫痫疾病先，职业生涯管理可以帮助员工正确认识和理解自己与企业的关系，使员工明确特定企业只是实现职业发展目标的载体，当现行企业阻碍了自身职业发展的时候，就应该果断选择主动离开，而不会等到被企业裁员，这无疑可以降低企业的裁员补青海癫痫专科医院偿费用。其次，员工与企业之间的关系完全以职业低人员调整的难度。
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