人力资源定岗、定编、定责的基本原则
定岗、定编、定责是企业岗位管理中的一项基础性的工作。它兰州癫痫病首选医院涉及企业业务目标的落实、员工能力和数量的匹配，从而影响到企业运营成本的降低和效率的提高。
定岗、定编、定责的基本依据是企业本身的发展战略或业务目标，企业在特定的时期内，要完成什么样的战略目标，构成了企业形成一切工作的中心。目的是实现 人、岗、事三者之间的合理匹配，以达到 人尽其才、才尽其用的目标。这里最重要的是首先要弄清楚企业要做的 事。
对于岗位的设置或职责的划分与定编，最需要考虑的还是工作相关度和工作强度。一个简单实用的方法是：根据专业化分癫痫病小发作症状工，各岗位之间的工作相关度应该越小越好江苏较好的癫痫病医院，否则可以直接将相关度高的河南癫痫治疗的方法工作职责合并同类项到一个岗位中；
最主要的有员工素质技能、工广西哪家医院治疗癫痫病最好作流程、工作内容、信息化程度这四个因素，因此，评价工作强度需要从多个角度分析，不能简单的将羊癫疯会遗传吗员工所表现出来的忙碌或多次/长时间的加班就认为是工作强度大、要增加编制，这很河南哪家癫痫医院不科学。
基于能力的岗位设置，是将明确治疗癫痫病医院湖北哪家好的工作目标按照工作流程的北京治疗癫痫病的最好医院特点层层分解到岗位。但区别哈市什么医院治癫痫在于岗位的任务种类是复合型的，职责也比较宽泛，相应的对员工的工作能力也有发挥个人特长的余地，进而使企业具有应对市场变化的弹性。
基于团队的岗位设置，则是一种更加市场化、客户化的设置形式。同时，又能克服企业内部各部门、各岗位自我封闭、各自为政的毛病。对在岗者来说，在一个由各种技能、各个层次的人组合起来的团队中工作，不仅可以利用集体的力量比较容易地完成任务，而且可以从中相互学到许多新的东西，也能经常保持良好的精神状态。
企业往往是将这个任务交给人力资源部去负责。这种只靠人力资源部门进行单方面控制，而其它部门缺乏自我约束的做法是难以奏效的。企业需要的是一个大家在人员方面都能进行自我约束、自我控制的机制，而不仅仅是一套硬性的定岗定编的规定。
企业的人力成本投入在一定时期内总是有限的。在投入有限的情况下， 岗位和人数的有限性是不言而喻的。人力资源管理要做的是，在一定时期内，如何运用有限的资本投入获得任务目标、工作岗位和员工人数三者之间的最佳组合。
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