员工的跳槽频繁，HR该如何避免？
年终奖之后，辞职信成了人力资源管理的头号炸弹。最新发布的国内离职率数据显示，电子商务成为2013年离职率最高的行业，其次是传媒（18.5%）、西安中医治疗癫痫的医院金融（14.5%）、软件（16.2%）、互联网（26.8%）及房地产（10.5%）。与2012年相比，2013年企业的离职率有械、快消等行业，经济的高速发展造成了电子商务、互联网等行业离职率偏高，市场空间和企业平台为员工的跳槽提供了更多选择。
而2014年数据依旧高企，面对员工能更有效招到自己想要的人，防止人才流失。
其次，相轻微癫痫病的最新治疗方法比于员工跳槽时进行全力阻击，适当的引导和良好沟通才是将离职率作为负面指标对HR进行考核，其根本原因在于，企业无法忽视员工跳槽到竞争对手处，所带来的损失。
但事实上，无法正确认识离职原因及结果，将阻碍离职关系处理，进而浪费企业资源。对于HR来说，第一治疗癫痫的好医院步应该是梳理概念跳槽不是一个简单的零和治疗癫痫病哪家医院好博弈（两者中有赢家必有输家），我们要认识到，他人的跳槽可能为企业带来效益。
江西公立医院哪家治疗癫痫较好第三，一项调石家庄癫痫病医院查显示，76.3%的企业将加薪视为挽留想离职员工的唯一手段。事实上，除加薪外还应关注员工办公环境、工作氛围、员工关怀、职业生涯等因素。加薪高于稳定性、发展空间等其他元素。
关键人才跳槽到竞争对手，势必对企业造成巨大影响。应对这种情况，企业除了保障足够的薪酬吸引力和保持良好的合作关系外，还可以用合同的方式(竞业限制)限制员工跳专治癫痫病最好的医院槽的去向。而另一种防止竞争对手挖人中医治疗癫痫的好方法的手段是，增加其挖人成本，诸如提起诉讼或报复性挖人等，这些手段将会对竞争对手形成一定的威慑，同样也是激励自身士气的一种方式。
在处理员工离职时，HR的目标并不是以最低的投入留下员工，而是将企业的人力资本最大化。这就意味，要适当掌控留人和加薪的尺度。当你认为留住一个员工需要动用资源过多时，向其提供合作伙伴的工作机会会是更好的尝试。
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