如何做个合格的HR从控制员工离职下手
员工离职，是每个企业都需面对，也是必然的，而不同的是，高低问题，多少的问题，当然，高与低，多与少，并不能概括的给公司下一个结论：就说好与坏，但是，过高的人员流动，过高的离职率，必然会制约公司的持续发展，直接影响到公司管理经营中的各项活动。
员工离职的原因很多，有个人方面的原因，比如员工不适应企业的管理风格和文化氛围、职业倦怠、与上司或同事出现矛盾、工作压力大、个人或家庭原因，也有组织方面的原因，比如企业薪酬福利缺少竞争力、缺少晋升机制、内部不公平等。而对于人力资源工作者来说治疗癫痫病的常规药，更重要的是从组织的层面职的原因，然后针对性地采取解决措施，有效地预防核心员工流失。
组织的员工，尤其是核心员工掌握着企业的重要信息资源、市场资源，熟悉企业的运作模式，一旦离职，轻则会给企业形成大量的人员置换成本，重则会给企业造成致命性伤害。那么作为企业的HR，一个合格的HR又该从哪些方向入手控制员工的离职率呢？在这里时代光华小编为大家整理了以下几方面的内癫痫病治疗哪家最好容：
要调查员工的离职原因
中、大型企业有个特点，那就是员工和老板很少沟通，甚至很少见面，自上而下的生疏，会导致沟通不便，会出现一些不好的情况。很多HR认为，都离职西安治疗癫痫权威医院了就不用去管理了。其实一般而言，员工如果有新的需求与期望得北京看癫痫病三甲医院不到满足，继续随着时间迁移，当初员工认为吸引自己加入这家公司的因素，一项一项变得没有了吸引力，那最终会纠结到薪资福利上面，认为自己所有一切的付出，与回报相比是不对等，不值当的，那么离职就变成了一种解脱式的选择。
常常听到一些HR讲，我们薪酬福利太差了，所以留不住员工。其实真得不然，人是经济人不假，但追求除了金钱之外，还有许多其他东西，河北治疗癫痫病医院HR要反思究竟是什么导致公司离职率居高不下？
要学习从员工离职中得到的管理启示
每个人发挥自身优势都是一件快乐的事情，而修正自己的缺点却是痛苦的，尤其是在他人的敦促、批评下。企业家希望员工何，都是一个你对我错的局面，极容易形成对立、对抗，员工不可能快乐。
人本质上都是自我中心的，都会本能的追求关注度和认同感。因此给员工提供足够的培训机会，可留住人才。因此企业必须营造育人的环境，建立人才培养机制，使人才不断成长，在工作中才更有拼劲。
人才看不颞叶癫痫有什么症状到企业往往不可能有工作热情，要让员工安心留在公司工作，就必须要给员工提供广阔的发展空间，使人才综合素质得以提升。员工有了安全感，才能全身心投入工作，充分发挥潜能，做到人尽其才;对于企业内高级管理人才、技术人才要注重激励人才的创造性，可考虑增设股份、分红等形式，与公司整体利益绑定，满足其自我实现的需要，以留住核心人才。
要规范员工擅自离职
当员工擅自离职的问题发生、出现的时候，规范、严谨、细致的处理操作，很重要。而同时，在日常工作中，如何规范企业规章制度，完善内部管理，做到预防擅自离职的出现、发生，以及为日后一旦出现、发生的时候，操作有依有据，则是HR日常工作中的重中之重。
首先，制定规范、严谨、完善的企业人力资源规章制度、《员工手册》，必不可少。其次，在企业人力资源规章制度、《员工手册》中，应明确规定因员工擅自离职给用人北京治疗癫痫病的医院有哪些单位造成损失的，员工应予赔偿并约定赔偿的范围。再次，在有必要的时候，企业应当在员工入职时，与员工签订《保密协议》，特别是针对一些特殊、敏感、容易接触到公司机密、技术的部门、岗位的员工。明确员工的保密义务和责任，使其在离职后仍然负有对企业商业秘密等的保密义务。
对于员工离职，企业要有开放的胸怀和足够的气魄，只癫痫患者如何检查要建立了一套清晰的管理机制、树立了良好的用人理念，为员工提供一个光明的发展前景，并且提前做好离职的管理应对工作，企业就会在离职问题上变被动为主动，为组织的腾飞提供保质保量的人力资源。
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