KPI权重都设不好就别做绩效了
有人认为KPI是导致公司效率低下的元凶，是万恶之源；有人也认为KPI是已知的绩效考核方法中最行之有效的。
然而，事实上KPI作为一种管理工具，本身无好坏之分青海治疗癫痫病专科医院，应根据企业管理特点，科学地进行设计、考核，这对优化资源配置、实现企业战略目标有重要的现实意义。
很多公司出现考核上面的问题，核心问题都出现在KPI权重设计方面。作为KPI考核的核心部分，权重设计与KPI的选取、数额的确定、进度的管理同样重要。
KPI的选取
选取KPI可以参照平衡积分卡的四个维度：财务、客户、流程与变革、学习与成长。
业务类：3-4个，权重：60-70%
管理类：2-3个，权重：20-30%
成长类：2-3个，权重：10-20%
全部：5-8个，权重：100%
这里需要注意的是：KPI指标的选取过程中有一重要的关键点： KPI要分绝对指标和相对指标：
绝对指标，如收入、回款、总利润等；
相对指标，如销售毛利率、销售费用率等。
这两类指标的。
KPI的权重河南名医治癫痫病设置
KPI的权重与KPI选取同等重要。企业需要根据其处于生命周期的不同阶段来设置指标的权重：
1、新成立的公司，主要任务是打开市场，争取更多市场份额，销售额作为考核重点，一般在50%以上；
2、稳定发展的公司，一方面要追求利润，另一方面也要关注现金流，利润率作为考核重点，一般在40%以上。
河南所有癫痫专科医院3、现金流紧张的公司，主要考核回款，一般回款考核在50%以上；
4、亏损的公司或者微利公癫痫病专治医院司，这时重点应放在增长性和盈利性上，营收考核在60%以上；
另外千万不要出现，动不动就权重的现象，权重改多了，你将会遗忘原本的工作重点。
KPI的数额确定
KPI选定后，需予以量化。进行KPI考核时，考核者是绩效评价的主体，被考核者是客体，客体对信息的占有比主体更充分。
防止出现以下四种状况：
1、会哭的孩子有奶吃
2、花钱打水漂
3、目标达到就放肆加码
4、同情弱者
给被考核者下目标要客观，同时做到公平、公正，一方面需要目标制定者有开放的心态，另应该怎么样的去治疗癫痫疾病一方面需要考核者加强被考核者的监控，力求减轻信息不对称。 另外千太原癫痫病三甲医院万不要出现，动不动就权癫痫病如何治疗重癫痫频繁发作怎么办的现象，权重改多了，你将会遗忘原本的工作重点。
KPI的进度管理
每月都需要对KPI的完成情况进行分析总结，找出KPI完成中的暗点。
暗点一般是指没有完成目标的、进度落后的、和上年相比情况恶化的KP癫痫病医院哪家好I指标。
对暗点指标要重点阐述，提出措施建议，并落实到责任人，在规定期限内整改。在下月做经营分析时进行回顾。标注出不确定的情况，对进度落后的项目重点把关。
总的来说：无论你在大公司还是小公司，甚至你已经进入的行业的独角兽，KPI设计的好坏，正在逐渐拉开企业与企业之间的距离，还有你福州哪家医院治疗癫痫病最好与同行HR的距贵阳癫痫病医院离。
不得不承认，KPI设计已是HR们的一门必修课。
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